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“三个通道”加速“新铁兵”成长成才
作者:唐懿  时间:2024-12-27  点击量:   
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“通过本次专业技能考试,让我有机会检验阶段性努力成果,进一步提升自身能力,为后续学习和工作锚定目标。”中铁建设置业公司的新员工在参加专业技能考试后说到。为了充分激发“新铁兵”员工潜力,帮助其快速成长,该公司通过“三个通道”帮助新员工打磨意志、夯实本领,全面赋能“新铁兵”起跑环节。

打通铁军传承通道,施工现场磨练意志

“新铁兵”是企业发展的源头活水,业务能力、意志品质,关系着企业未来的发展,该公司在为其配备“思想+业务”双导师的基础上,结合自身项目公司情况,在入职前3个月安排新员工与施工队“同吃同住”进行锻炼。三个月的时间他们通过参与现场施工绑扎、实测实量、混凝土浇筑等基础作业,战酷暑,斗骄阳,达到磨炼意志品格、转化在校成果、筑牢铁军精神的良好效果。

新员工在施工现场进行实操锻炼(中铁建设置业公司 供图)

“在现代化、机械化如此完善的今天,现场施工仍然是十分辛苦的,不敢想象当年铁道兵为了实现‘解放军打到哪里,铁路就修到哪里’要付出多大的代价。沐雨栉风,逢山凿路将成为我工作的座右铭,这三个月的锻炼经验让我真正领会了铁道兵精神的真谛”在湛江项目进行施工锻炼的苗钰青坚定的说。

打通专业学习通道,以考促学夯实本领

以往该公司“新铁兵”培训教育的难点主要在于业务部门摸不透新员工的薄弱点,项目公司找不准培训的切入点,培训计划和课程开发不能完全适配员工需求。为了解决这一问题,该公司人力资源部组织相关人员进行了专门的技能测试。通过对个人成绩、项目成绩、分类成绩的数据分析,及时发现新员工较为集中的知识短板,向相关部门提出建设性的改善意见,各业务体系有的放矢制定出2024年培训计划,逐渐形成科学精准、贴合“新铁兵”发展需求的培训体系。其中财务专业还制订了新员工培养3年工作方案,不断提升“新铁兵”培养科学化、规范化水平。

组织新员工开展营销知识培训(中铁建设置业公司 供图)

该公司信阳项目公司宋睿便是方案的直接受益者,2020年毕业后经过多个项目历练,去年9月被提拔为项目公司财务部副经理,独立负责整个项目公司财务工作。“公司为我们‘新铁兵’成长提供平台,认真工作便能有收获,我对工作也更有信心和干劲了。”宋睿高兴地说道。

打通示范选树通道,树立标杆有效激励

中铁建设在“新铁兵”五年培养工作方案中提出了“希望之星”“成长之星”“未来之星”三项阶段性激励头衔,每年发掘新员工中埋头苦干、真学真练的优秀人才重点培养。通过组织悉心培养和新员工的出色表现,近3年来,中铁建设置业公司共有4名员工荣获“希望之星”荣誉,2名员工荣获“成长之星”荣誉,1对师徒荣获“优秀师徒”荣誉。标杆选树及宣传工作的有力开展,进一步激发出新员工比学赶超、岗位成才、锐意进取的工作热情。

举办“希望之星、成长之星”专场汇报会(中铁建设置业公司 供图)


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